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摘要
思政工作是企業(yè)改革和發(fā)展的重要主題之一，科學(xué)完善的思政工作不僅影響著企業(yè)人力資源管理成效，更是直接決定了企業(yè)的發(fā)展方向。在現(xiàn)實(shí)生活中，這類工作是全面而復(fù)雜的，考驗(yàn)著思政工作者的智慧。本文從思政工作的角度出發(fā)，探討了思政工作與人力資源管理的內(nèi)在關(guān)系，闡述了思政工作在人力資源管理中的引領(lǐng)作用，并從人力資源管理的角度輔助拓寬思政工作思路。
關(guān)鍵詞：思政工作；人力資源管理；引領(lǐng)作用
一、企業(yè)思政工作與人力資源管理的關(guān)系
（一）基本方針
企業(yè)的思政工作和人力資源管理都必須堅(jiān)持中國特色社會(huì)主義思想體系，以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，要真正地以“人”為本來開展。首先，企業(yè)要堅(jiān)持用先進(jìn)的思想和發(fā)展的眼光開展思政工作和人力資源管理,采取科學(xué)適當(dāng)?shù)姆椒ú粩嗵岣邌T工的自我認(rèn)同感和企業(yè)歸屬感。將思政教育和思政活動(dòng)相結(jié)合，給人力資源管理開辟新的道路，為企業(yè)提供精神動(dòng)力。此外，除了突出工作績效外，要著重強(qiáng)調(diào)員工日?？己酥械乃颊己?，圍繞社會(huì)主義核心價(jià)值觀，不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”等方面開展選人用人，構(gòu)建員工與企業(yè)“命運(yùn)共同體”。總之，企業(yè)必須加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，守好意識(shí)形態(tài)責(zé)任地，規(guī)范落實(shí)行為規(guī)范準(zhǔn)則。
（二）主體對(duì)象
企業(yè)的思政工作和人力資源管理的主體都是企業(yè)與員工兩方面。企業(yè)通過樹立觀念和規(guī)范行為來引導(dǎo)員工成長，員工通過踐行責(zé)任和反饋問題來助力企業(yè)前行。企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立正確觀念，特別是樹立砥礪前行的使命觀念；而員工應(yīng)當(dāng)履職盡責(zé)、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。由此可見，思政工作是通過開展黨建工作、組織思想政治教育學(xué)習(xí)與活動(dòng)正面引導(dǎo)員工了解國情家事、熟悉行業(yè)動(dòng)態(tài)、聚焦企業(yè)業(yè)績、謀求創(chuàng)新發(fā)展；人力資源管理是通過日常考察考核約束員工言行側(cè)面促成員工成長與企業(yè)發(fā)展的雙贏目標(biāo)。員工不是完成業(yè)績的“工具人”，而是有思想、有目標(biāo)、有追求的，是企業(yè)不可或缺的重要組成部分。因此，只有思政工作和人力資源管理雙管齊下，管理好“人”，服務(wù)好“人”，企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)才能落到實(shí)處，帶來實(shí)效。
（三）內(nèi)在邏輯
企業(yè)的思政工作以思想政治教育為主，不僅局限于課堂講授的形式學(xué)習(xí)黨的理論方針政策，更要注意運(yùn)用談話了解員工的思想動(dòng)態(tài)，鼓勵(lì)員工積極主動(dòng)提升并發(fā)揮自身價(jià)值，促使企業(yè)戰(zhàn)略達(dá)成。這正與企業(yè)人力資源管理工作中的人力資源規(guī)劃和培訓(xùn)與開發(fā)模塊不謀而合。企業(yè)人力資源管理就是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，有計(jì)劃地對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置，通過對(duì)員工的培訓(xùn)、使用、考核、激勵(lì)等一系列過程，調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，給企業(yè)帶來效益。形式雖有差異，但目標(biāo)一致。
二、企業(yè)思政工作對(duì)人力資源管理的引領(lǐng)作用
（一）明確方向，提升效能
人力資源管理強(qiáng)調(diào)運(yùn)用科學(xué)的管理方法協(xié)調(diào)人與事的關(guān)系，使得人盡其才、事得其人、人事相宜，中小企業(yè)更是要全力以赴地降低成本，控制好管理費(fèi)用，最大限度地降低人事費(fèi)用率。思政工作便可以為人力資源管理提供思想和組織保證，將思政內(nèi)容與企業(yè)文化相結(jié)合，不斷創(chuàng)新人力資源管理的內(nèi)容和形式，促使員工增強(qiáng)主觀能動(dòng)性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。另一方面，價(jià)值體系是人力資源管理的源頭，思政工作能夠?yàn)槠髽I(yè)把握正確的方向和目標(biāo)，為人力資源管理工作的開展提供良好的企業(yè)輿情環(huán)境。
（二）培養(yǎng)人才，助力成長
企業(yè)的崗位數(shù)量是有限的，特別是管理崗位，要想提高人才規(guī)劃精準(zhǔn)度并且指導(dǎo)企業(yè)人力資源管理工作，必須根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)模式、員工效能來測(cè)算崗位數(shù)量。因此，人力資源管理必須堅(jiān)持公平公正、人崗匹配的基本原則，行之有效的思政工作是做好定崗定人工作的有力保證。在晉升、競聘環(huán)節(jié)中員工容易出現(xiàn)思想問題，特別是在此過程中失敗的員工，更是容易會(huì)懷疑自己的工作能力，甚至質(zhì)疑企業(yè)的選人用人決策。為了防止這種現(xiàn)象，做好思政工作,事前、事中、事后多溝通，正確引導(dǎo)員工，避免矛盾的積累和擴(kuò)大。從這個(gè)角度看，企業(yè)思政工作是人才培養(yǎng)的重要保證。另外，重視人才管理，科學(xué)評(píng)價(jià)員工的政治素養(yǎng)，選拔優(yōu)秀的思政工作者，也是企業(yè)思政工作和人力資源管理契合發(fā)展的重點(diǎn)。
（三）正風(fēng)肅紀(jì)，穩(wěn)定環(huán)境
近年來，許多企業(yè)的改革轉(zhuǎn)型進(jìn)程加快，運(yùn)營管理和體制機(jī)制都發(fā)生了變化。在這一過程中，企業(yè)崗位調(diào)動(dòng)和組織架構(gòu)的變動(dòng)也越來越頻繁。因此,思政工作也愈發(fā)的重要,安撫員工情緒,在變化中處理好相應(yīng)的問題,引導(dǎo)員工正確看待企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中所作出的合理調(diào)整，避免人才流失。事前，全面細(xì)致做好前期調(diào)研，綜合聽取各方建議與意見，科學(xué)合理制定人員調(diào)整安置方案；事中，做好方案的宣貫和員工動(dòng)員工作,系統(tǒng)的為每一位員工做好講解與安撫工作；事后，按照方案為員工提供相關(guān)調(diào)整變動(dòng)的“一條龍”服務(wù)，讓企業(yè)的戰(zhàn)略決策真正落地，讓員工的困惑得到消除，不僅避免了人才流失，還順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
三、思政工作和人力資源管理契合開展的難點(diǎn)
（一）重人力、輕思政
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展變化，企業(yè)必須根據(jù)當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)來調(diào)整結(jié)構(gòu)和發(fā)展模式，提高工作效率和質(zhì)量，創(chuàng)造更大的利潤空間。然而，在現(xiàn)階段許多企業(yè)引入了更高的標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，長期處于快節(jié)奏、高壓力的環(huán)境下，企業(yè)員工的思想容易出現(xiàn)偏差，工作也會(huì)逐漸消極。造成這一問題的主要原因就是企業(yè)過于重視人力資源管理而忽視思政工作。
（二）人力資源管理強(qiáng)制性突出
員工的行為是由他們的思想決定的，因此，企業(yè)能否走得長遠(yuǎn)與員工的態(tài)度是否積極密切相關(guān)。此外，企業(yè)員工的素質(zhì)也對(duì)管理程度有很大影響。目前，很多企業(yè)管理時(shí)僅僅關(guān)注員工創(chuàng)造的價(jià)值，“唯成果論”的管理方式導(dǎo)致員工的的思想動(dòng)態(tài)和工作過程中的不可抗力因素被忽視。這種管理制度本身就是偏頗的。如此強(qiáng)硬的管理只能導(dǎo)致員工的抵觸和被動(dòng)，進(jìn)而導(dǎo)致人才的流失。
（三）思政工作和人力資源管理銜接不當(dāng)
現(xiàn)階段，很多企業(yè)都認(rèn)識(shí)到思政工作的重要性，便著手設(shè)立思政工作相關(guān)部門或崗位。由于思政部門與人力資源部門間溝通交流不充分和部門間相關(guān)保密性原則，導(dǎo)致思政工作未能發(fā)揮真正地作用。例如崗位調(diào)整或薪酬變動(dòng)等關(guān)乎于員工切身利益，都需要提前耐心細(xì)致的溝通引導(dǎo)，如果處理不當(dāng)，會(huì)引起員工不滿甚至走向仲裁。
四、思政工作與人力資源管理工作的有效對(duì)策
（一）員工：轉(zhuǎn)變思維、拓寬眼界
員工思想產(chǎn)生問題，究其主觀原因是由于自身思維受限。一方面，員工自身素質(zhì)的差異，黨性修養(yǎng)不到位，對(duì)于相關(guān)政策內(nèi)涵理解不透徹，造成了內(nèi)容的誤讀、精神的曲解；其客觀原因是由于員工職位、崗位的不同，導(dǎo)致員工信息來源有差異，對(duì)于基層員工而言，無法直接領(lǐng)會(huì)到上級(jí)傳達(dá)的精神，導(dǎo)致思考問題眼界受限。思路決定出路，所以企業(yè)一定要及時(shí)、適時(shí)的開展思政工作，全面、細(xì)致、準(zhǔn)確地為員工剖析，緩解員工的思想、情緒波動(dòng)，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)管理工作的順利開展。
（二）管理者：提高站位、科學(xué)施策
員工思想產(chǎn)生問題的客觀原因便是企業(yè)管理缺乏柔性，特別是人力資源相關(guān)制度，在具體的實(shí)施過程當(dāng)中難以引起員工的共鳴，員工只是被動(dòng)地對(duì)其進(jìn)行接收，導(dǎo)致了企業(yè)管理工作的效率和質(zhì)量難以得到保障。而目前企業(yè)管理涉及的內(nèi)容是較多的，無論哪一部分出現(xiàn)問題，大部分企業(yè)管理者不能做到查明原因，只是一味地通過制度的約束來規(guī)避或解決問題，導(dǎo)致員工出現(xiàn)明顯的抵觸情緒。因此加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理者的思政教育，使得管理者綜合素養(yǎng)逐步提升，提高站位的同時(shí)放下姿態(tài)，真正形成管理者敢擔(dān)當(dāng)，員工能作為的良性循環(huán)。此外，制定和完善員工薪酬制度和績效獎(jiǎng)懲制度，根據(jù)具體情況開展考核，真實(shí)有效的評(píng)價(jià)員工的工作。
（三）思政工作者：豐富形式、營造氛圍
企業(yè)人力資源管理日常任務(wù)繁重，因此培訓(xùn)前期的動(dòng)員和組織工作較為簡單，不夠完備，此時(shí)需要與思政工作者通力配合，共同營造企業(yè)的學(xué)習(xí)氛圍。思政工作引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向，人力資源工作促成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，二者的共同目標(biāo)都是保持企業(yè)的穩(wěn)定環(huán)境, 思政工作與人力資源工作相輔相成，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
五、結(jié)語
新形勢(shì)下，思政工作和人力資源管理工作對(duì)于企業(yè)都十分重要，二者要想契合開展需要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)思政工作與人力資源管理的關(guān)系，充分尊重思政工作的引領(lǐng)作用。一方面，從企業(yè)的角度來看，企業(yè)為思政工作者提供足夠的支持，確保思政工作的發(fā)展。另一方面，從企業(yè)角色來看，員工必須要轉(zhuǎn)變思維，努力提升自身素質(zhì)和黨性修養(yǎng)；管理者必須創(chuàng)新思路，提高展位，充分尊重員工，相信員工，科學(xué)建立人力資源管理制度，合適開展考察考核，切實(shí)人力資源管理的效率；最后通過思政工作者的努力，在思政工作的加持下，人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的重要作用將得到加強(qiáng)，企業(yè)改革和發(fā)展的步伐將隨之加快。
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作者：李步云